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皇冠登入:房企多元化转型难成功 早年试水者仍在盈利边缘挣扎

时间:2019/11/15 20:08:30  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 随着城镇化渐渐成熟,在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化,基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP 30房企,已找不到纯地产开发定位的选手。  行至2019年,无论是主动还是被动,房地产企业...
    随着城镇化渐渐成熟,在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化,基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP 30房企,已找不到纯地产开发定位的选手。 

  行至2019年,无论是主动还是被动,房地产企业的多元化拓展,已不再是星星之火,而是燎原之势。 

   世界500强中,有129家来自中国,历史上首次超过美国(121家)。 

  从“全民蜗居”到安居、适居,从“筒子楼”、“大杂院”到商品房、现代化小区,中国房地产发展二十余年,成为城镇化进程的重要参与者,也成为观察中国经济发展道路的重要窗口。风雨二十载,一大批房企应运而生,并逐渐活跃在世界商业舞台。

  而随着城镇化渐渐成熟,在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化,基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP 30房企,已找不到纯地产开发定位的选手。

  行至2019年,无论是主动还是被动,房地产企业的多元化拓展,已不再是星星之火,而是燎原之势。

  然而,赛道转换之路并非一蹴而就,房企多元化之路,远比地产开发的主营业务更为艰难。正如恒大董事局主席许家印在谈及公司涉足的新能源汽车时所言,“我们造车要技术没技术,要团队没团队,是一穷二白一无所有。”而万科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不够”

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